Hvad betyder en holdleder gøre?

En teamleder er en person, der arbejder for at opnå faglige eller organisatoriske mål ved at motivere og strømline de andres indsats. Der er mange forskellige typer af teamledere, som kan gøre fastsættelse af en konkret jobbeskrivelse lidt svært; en person, der fører en gruppe af finansielle analytikere, for eksempel, er nødvendigvis meget forskellig fra person med ansvar for en kunde service operation, en konstruktion besætning, eller en frivillig organisation på en lokal skole. Alle disse mennesker har et par centrale egenskaber, selv om. De er alle typisk hjælpe med at uddanne medarbejdere eller medarbejdere til at arbejde sammen, og give motivation og inspiration nødvendige for at opfylde målene. I de fleste tilfælde også indstille tidsplaner og frister og administrere personalemæssige spørgsmål. De belønner gode arbejde og straffe glansløse forestillinger, og i de fleste tilfælde er direkte ansvarlige for resultaterne af deres hold.

Tilbyde uddannelse

En af en leders vigtigste job er at sikre alle på holdet har de nødvendige færdigheder til at få arbejdet udført. Ledere, som har mulighed for at vælge deres team medlemmer har ofte en fordel her, da de kan mere eller mindre selv vælge en gruppe af mennesker, der allerede har den nødvendige uddannelse; Det er ofte tilfældet, selv om, at grupper, der allerede eksisterer, hvilket betyder, at den ansvarlige person kan være nødvendigt at gøre en smule mere arbejde at få alle på samme side.

Ledere ofte underviser individuelt og for gruppen som helhed. Denne uddannelse kan være formel, ligesom at kræve, at studere forskellige tilgange og lære om specifikke forretningsmæssige strukturer, men ser uddannelse videoer eller deltage i mere afslappet team-building aktiviteter kan være lige så effektiv, afhængigt af omstændighederne.

Træning ofte sker, og overvåges under møderne. De fleste hold mødes temmelig regelmæssigt, ofte dagligt eller ugentligt, og lederen er næsten altid en til at sætte dagsordenen. Han eller hun vil give klare direktiver og anvisninger, men også beder normalt for idéer og forslag fra medlemmer. Møder kan også være et godt tidspunkt at kontrollere, om enkelte medlem fremskridt og give feedback om, hvordan det går.

Motivation og inspiration

De fleste hold fungerer bedst, når alle medlemmer arbejder sammen og lige fordeling af arbejdsbyrden, men det betyder ikke altid bare ske af sig selv. Gode ​​ledere arbejder konstant på at opbygge en positiv holdånd, der vil hjælpe med at holde alle, der arbejder mod de samme mål.

Der er mange forskellige måder at motivere folk og fremme samarbejdet, men nogle af de mest almindelige teknikker indebærer team-building øvelser, limning aktiviteter og socialisering uden for jobrelaterede indstillinger. Ledere typisk opmuntre og belønne ikke kun positive projektresultater, men også det succesfulde samarbejde i gruppen som helhed.

Produktivitet og nå mål

Der er også normalt en overvågning element til jobbet. Den ansvarlige normalt sætter en endelig tidslinje for når tingene er nødt til at ske, og arbejder hårdt for at holde alle medlemmer på sporet. I mange tilfælde tidslinjen, der fører til det endelige mål - færdiggørelsen af ​​en større rapport, for eksempel, eller udførelse af en bestemt begivenhed - også opdelt i mindre opgaver, ligesom at skrive specifikke kapitler eller koordinering af forskellige leverandører. Kontrol med teammedlemmer, hvordan disse mindre opgaver går er en måde at måle større fremskridt, og når tingene ikke går godt den ansvarlige skal normalt gribe ind, før tingene kommer for langt væk fra sporet.

Håndtering af klager og løse problemer

I mange tilfælde vil et hold leder også fungere som dens problemløser. Når holdet møder hikke i sourcing, eller når de finder, at fristerne kan simpelthen ikke være opfyldt, for eksempel lederen er normalt den, der har at komme med alternative løsninger. Personalemæssige spørgsmål og konflikter mellem de enkelte arbejdstagere også typisk falde til lederen for beslutningen. Hans eller hendes job under disse omstændigheder er at finde en måde at holde fred og samtidig sikre, at projektet bliver på sporet. Kreativ problemløsning og en evne til at arbejde med mennesker gør dette aspekt af jobbet meget lettere.

Ansvarlighed

I de fleste organisationer, teamledere er direkte ansvarlige for ledere eller direktører, hvilket betyder, at de tager det endelige ansvar for holdets præstation enten de er gunstige eller ugunstige. Som et resultat, er det i lederens bedste interesse at sørge for hver person bidrager og arbejder på at hans eller hendes fulde potentiale.

Så snart holdet opfylder sine mål eller afslutter sit projekt, er lederen normalt forpligtet til at skrive en endelig rapport eller udarbejde en briefing for dem højere oppe i organisationen. Han eller hun vil normalt nødt til at besvare spørgsmål om, hvordan tingene blev nået, og kan også blive spurgt til råds om, hvordan tingene kan gøres anderledes i fremtiden.

Uddannelse og Core Job Krav

Ligesom der er mange forskellige slags teamleder jobs, der mange forskellige måder at få stillingen. Sommetider virksomheder fremmer folk fra inden, som regel dem, der har tjent som teammedlemmer i fortiden og har gjort et godt stykke arbejde. Det er også nogle gange muligt at ansøge direkte om en førende position, men erfaring med at arbejde med forskellige grupper af mennesker er næsten altid påkrævet.

En stor del af den nødvendige uddannelse, afhænger af den type arbejde, der udføres. En person, der fører en gruppe af sælgere skal normalt universitetsuddannelse i markedsføring, for eksempel, men dette er normalt ikke tilfældet for en person at arbejde med et team til opgave at sætte på en skole karneval. Uanset indstillingen, selvom, en stærk følelse af organisation, en evne til at arbejde godt sammen med folk af forskellig baggrunde, og en dyb viden om fagområdet er normalt afgørende.

  • En teamleder motiverer andre i en gruppe for at afslutte arbejdet eller nå målene.
  • Team ledere motivere folk at arbejde under dem.
  • Gode ​​ledere arbejder konstant på at opbygge en positiv holdånd.
  • Gruppeledere kan udtænke strategier for at vinde rekreative spil.
  • De fleste teams arbejder bedst, når alle teammedlemmer arbejder sammen.
  • Teamledere opmuntre og belønne ikke kun projektresultaterne, men også det succesfulde samarbejde i gruppen som helhed.
  • Gruppeledere kan uddelegere opgaver mellem projektdeltagere.
  • Holdleder vært møder mellem teammedlemmer.